近年来，经控集团贯彻国家省市区人才发展战略，创新国企人才发展体系建设，加快建设新区重要人才中心和创新高地，构建了“6+6全链条”人才发展体系，以6大人才发展链和6个人才实训基地为抓手，打造人才集聚“强磁场”。
把好“方向链”，即在干部人才的选拔任用培养上，坚持党管干部、党管人才，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，推动广大干部人才在干中学、在学中干。
构建“理念链”，即创新企业文化引领，将企业精神中的“阳光文化”“奉献文化”融入到干部训练营、青年干部人才和新员工入职培训中，为集团改革发展汇聚强大而持久的正能量。
完善“评价链”，即变“伯乐相马”为“阳光赛马”，完善评优评先机制和日常考核机制，营造“能者上、平者让、庸者下”的人才生态。
创新“组织链”，即在西海岸新区成立首家区属国企人才发展院，围绕大力锻造“实干家”干部人才职工队伍的“选、育、管、用”各环节，聚焦经略海洋、新旧动能转换和融合创新“三大核心”产业人才培养，着力培养一支政治过硬、业务精湛、作风优良的现代国企干部人才队伍。
做强“教学链”，即打造由集团各级领导干部、技术专家、业务骨干组成优秀的内训师队伍，集中编制课程体系和教学计划，形成一批精品课程。
互通载体链，即打通“线上+线下”载体链，线下改变传统讲座式培训方式，采用场景式教学、实战性教学，提升培训实效;线上将逐步搭建人才发展院公众号、小程序和网络在线学习平台，实现随时随地线上学习。
